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24 Veranstaltungen gefunden

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Senden Sie uns bitte eine E-Mail (institut@caritasmuenchen.de), wir informieren Sie gerne über die Warteliste und mögliche Ersatztermine.

Veranstaltung Termin
Dauer
Veranstaltungsort Preis
Sicher Führen - Arbeitsrecht für den Führungsalltag
M/300c/19
10.12.2019 - 11.12.2019
Tage
Ohlstadt1650,00 EUR

NEU: Online-Module mit Präsenzseminar

Sicher Führen – Arbeitsrecht für den Führungsalltag
Praxisnahes Wissen und professionelle Gesprächsführung

In diesem Seminar lernen Sie in einem Blended-Learning-Format kompakt und praxisnah arbeitsrechtliches Wissen und erwerben Gesprächskompetenz für konkrete Führungssituationen.

Lebendiges Lernen im eigenen Tempo durch Online-Module:
Zentrale Inhalte zum Arbeitsrecht für den Führungsalltag im DiCV werden Ihnen in 10 webbasierten Lerneinheiten anschaulich und einprägsam vermittelt. Der modulare Aufbau unterstützt Ihre bedarfsorientierte Vertiefung. Kleine Lerneinheiten machen die Themen leicht auffindbar und motivieren zum zügigen Selbststudium. Sie können jederzeit „zurückspulen" und wiederholen. Durch dieses Wissen erhalten Sie eine breitere Handlungsbasis. Sie erkennen, wo Fallstricke liegen, können gezielter argumentieren und schneller entscheiden.
Die Online-Module sind ein Jahr lang und spätestens 8 Wochen vor dem Präsenzseminar für die Teilnehmer/innen freigeschaltet.
Inhalte der Online-Module in Kurzform:

  • Grundlagen, Rechte und Pflichten aus dem Dienstverhältnis
  • Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz, Teilzeit, Befristung
  • Arbeitszeit, Überstunden, Dienstreisen, Urlaub, Schutzrechte
  • Probezeit, Fehlverhalten, Kündigung, Krankheit
  • Haftung, Bußgelder, Strafvorschriften, Wegeunfall
  • Zusammenarbeit Führungskraft und Mitarbeitervertretung

Im vertiefenden zweitägigen Präsenzseminar in einem externen Seminarhotel wird an die rechtlichen Inhalte angeknüpft. Sie wiederholen die wesentlichen Eckpunkte und vertiefen Ihr Wissen durch gezielte Fallbearbeitung. An Praxisfällen aus dem Führungsalltag verfeinern Sie die relevante Gesprächsführung. Sie üben in geschütztem Rahmen eskalierende, de-eskalierende und motivierende Gesprächsabläufe. Sie probieren neues Verhalten aus und erleben, wie die jeweilige Gesprächsführung beim Gegenüber ankommt. Damit gewinnen Sie Sicherheit und Klarheit. Das stärkt sowohl Ihre Führungskompetenz als auch Ihr Team und das Arbeitsumfeld.

Die Referentin Annette Lawin arbeitet seit vielen Jahren in der Führungskräfteentwicklung. Sie schult Arbeitsrecht lebendig und nachvollziehbar für den juristischen Laien gepaart mit Führungskompetenzen der Kommunikation und Konfliktlösung.

Online-Module: Freischaltung 8 Wochen vor dem Präsenzseminar
Präsenzseminar: 10. - 11.12.2019
Ort: Präsenzseminar im Hotel Alpenblick, Ohlstadt

Zielgruppe: Führungskräfte
Referentin: Annette Lawin. Rechtsanwältin, Wirtschaftsmediatorin und Coach.  

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Online-Kurs - Arbeitsrecht für den Führungsalltag
M/600/19
31.12.2019
Tag
580,00 EUR

Lebendiges Lernen im eigenen Tempo durch Online-Module:
Zentrale Inhalte zum Arbeitsrecht für den Führungsalltag im DiCV werden Ihnen in 10 webbasierten Lerneinheiten anschaulich und einprägsam vermittelt. Kleine Lerneinheiten machen die Themen leicht auffindbar und motivieren zum zügigen Selbststudium. Sie können jederzeit „zurückspulen" und wiederholen. Dabei unterstützt der modulare Aufbau Ihre bedarfsorientierte Vertiefung.
Mit diesem Wissen erhalten Sie im Themenfeld Arbeitsrecht eine breite Handlungsbasis. Sie erkennen, wo Fallstricke liegen, können gezielter argumentieren und schneller entscheiden.

Inhalte der Online-Module in Kurzform:

  • Grundlagen, Rechte und Pflichten aus dem Dienstverhältnis
  • Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz, Teilzeit, Befristung
  • Arbeitszeit, Überstunden, Dienstreisen, Urlaub, Schutzrechte
  • Probezeit, Fehlverhalten, Kündigung, Krankheit
  • Haftung, Bußgelder, Strafvorschriften, Wegeunfall
  • Zusammenarbeit Führungskraft und Mitarbeitervertretung

Die Online-Module sind ab der Zusage ein Jahr lang für Sie freigeschaltet.
Die Referentin Annette Lawin arbeitet seit vielen Jahren in der Führungskräfteentwicklung. Sie schult Arbeitsrecht lebendig und nachvollziehbar für den juristischen Laien gepaart mit Führungskompetenzen in Kommunikation und Konfliktlösung.
Zielgruppe: Führungskräfte
Umfang: 6,5 Stunden Gesamtdauer der Online-Module, aufgeteilt in ca. 10-minütige Einheiten.
Hinweis:
Auf Wunsch kann dazu das passende Präsenzseminar mit Frau Lawin gebucht werden.
Termin in 2019: M/300c/19 Präsenzseminar am 10.-11. Dezember 2019
Termine in 2020: 16. – 17.06.2020 oder 29. – 30.10.2020
Im vertiefenden zweitägigen Präsenzseminar wird an die rechtlichen Inhalte angeknüpft. Sie wiederholen die wesentlichen Eckpunkte und vertiefen Ihr Wissen durch gezielte Fallbearbeitung. An Praxisfällen aus dem Führungsalltag verfeinern Sie die relevante Gesprächsführung. Sie üben in geschütztem Rahmen eskalierende, de-eskalierende und motivierende Gesprächsabläufe. Sie probieren neues Verhalten aus und erleben, wie die jeweilige Gesprächsführung beim Gegenüber ankommt. Damit gewinnen Sie Sicherheit und Klarheit. Das stärkt sowohl Ihre Führungskompetenz als auch Ihr Team und das Arbeitsumfeld.    

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Weiterbildung zum HBT Resilienz-Coach
M/202/20
06.02.2020 - 18.07.2020
12 Tage
Ohlstadt4680,00 EUR

Eine ausführliche inhaltliche Ausschreibung finden Sie im Anhang.
Zielgruppe:
Die Weiterbildung zum HBT Resilienz-Coach richtet sich an Führungskräfte aus sozialen Einrichtungen, insbesondere mit einer abgeschlossenen Coaching-oder Beratungs-Ausbildung des Caritas Instituts für Bildung und Entwicklung.
Termine:
Modul I: 06.02. - 08.02.2020
Modul II: 19.03. - 21.03.2020
Modul III: 20.05. - 22.05.2020
Modul IV: 16.07. - 18.07.2020
Transfertag: Termin in Rücksprache mit der Gruppe
Referentin: Sylvia K. Wellensiek (HBT Akademie GbR) www.hbt-akademie.de Information:
Am 01.10.2019 (17:30 – 19:00 Uhr) findet ein Informationsabend im Caritas Institut für Bildung und Entwicklung, Marsstr. 22 / II statt. Wir bitten um kurze Anmeldung per Mail an monika.nicklas@caritasmuenchen.de.
Ort:
Hotel Alpenblick, Heimgartenstr. 8, 82441 Ohlstadt www.tagungshotel-alpenblick.de
Kosten:
4.680,00 € (inkl. Übernachtung und Vollpension für die 4 Module)Kursleitung:
Monika Nicklas (Caritas Institut für Bildung und Entwicklung) www.caritas-institut.de Anmeldung: Per Mail an monika.nicklas@caritasmuenchen.de Wir empfehlen eine baldige Anmeldung - Anmeldeschluss ist am 23.10.2019.
Kontakt bei Fragen: Monika Nicklas, Tel.: 089/55169-227, monika.nicklas@caritasmuenchen.de

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Führung durch Zielvereinbarung mit der Ziellandkarte
M/001/20
18.03.2020 - 19.03.2020
Tage
München430,00 EUR

Training für Führungskräfte des Caritasverbands der Erzdiözese München und Freising e.V.  

Das Führungsinstrument „Führung durch Zielvereinbarung" (FdZ) verbindet auf optimale Weise die Umsetzung von Führungszielen mit den Aufgaben und Zielen der einzelnen Mitarbeiter/innen. Es stärkt sowohl die strategische Führungskompetenz als auch die Partizipation und die Motivation der Mitarbeitenden.

Nutzen:
Im Seminar werden die Teilnehmer/innen mit dem Instrument FdZ und der Ziellandkarte vertraut gemacht. Sie erarbeiten bereits im Seminar einen Entwurf für eine eigene Ziellandkarte und sie trainieren die Vorbereitung und Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen.

Inhalte:

  • Das Managementsystem FdZ und die Ziellandkarte als Instrument im DiCV
  • eigene Ziele definieren, Ziele formulieren, Maßnahmen ableiten, Ziellandkarte erarbeiten
  • Gesprächstechniken für Zielvereinbarungsgespräche
  • Feedback geben und Prozesse steuern
  • Praxistransferübungen

Zielgruppe: nur für Führungskräfte des Diözesancaritasverbandes

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Coaching kompakt - Potentiale nutzen lernen
M/019/20
11.05.2020 - 12.05.2020
Tage
455,00 EUR

Lernen Sie systemisches Coaching kennen!

Was genau geschieht beim Coaching? Wie werden Coaching-Prozesse gestaltet? Wie führen Sie lösungsorientierte Coaching-Gespräche? Welche Rolle haben Sie als Coach?
Coaching hat das Ziel, Potentiale der Mitarbeitenden zu erkennen, diese zielgerichtet zu nutzen und nachhaltig zu fördern. Statt Probleme zu wälzen wird die Selbstverantwortung Einzelner und von Teams gestärkt, um Ressourcen zu nutzen, Fähigkeiten zu entwickeln und gemeinsam mit den Beteilgten individuelle Lösungswege zu erarbeiten.
Nach dem Motto: Lösungen lauern überall!!

Inhalte:
- Einblick in systemisches Denken und Handeln
- Motivation fördern, Ziele entwickeln und Potenziale nutzen
- Ressourcencheck und -interview
- Vom Kontakt zum Kontrakt
- Gestaltung von Lösungswegen
- Fragetechniken und andere Coaching-Tools für die Praxis
- Reflexion der eigenen Rolle und Haltung

Ziele:
- Anregungen für die Gestaltung von interaktiven Coaching-Prozessen
- Kennenlernen und Üben von Coachings-Tools für die Praxis
- Gewohntes aus neuen Perspektiven betrachten
- Erweiterung dereigene Handlungskompetenzen

Das Seminar ist praxisorientiert. Schwerpunkte werden mit den Teilnehmenden im Laufe des Seminars gesetzt.

Zielgruppe: Führungskräfte

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Neu als Führungskraft
M/002/20
12.05.2020 - 13.05.2020
Tage
München430,00 EUR

Den Wechsel von der Fach- zur Führungsverantwortung erfolgreich gestalten

Als neue Führungskraft sind Sie zum einen gefordert, selbst den Rollenwechsel von der Kollegen/in hin zur Führungskraft bewusst zu vollziehen und zu gestalten. Zum anderen werden von Ihnen neue Kompetenzen gefordert, wenn Sie erstmals Führungsverantwortung übernehmen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen praktisches Handwerkszeug für Ihre neue Führungsaufgabe, damit Sie mit einer klaren Orientierung starten und von Anfang an souverän handeln können.

Inhalte/Ziele:

  • Meine neue Rolle als Führungskraft
  • Den Prozess des Rollenwechsels bewusst gestalten
  • Kollege/in und Führungskraft: Kann ich die Doppelrolle leben?
  • Kommunikation mit einzelnen Mitarbeitern/innen und dem Team
  • Ziel-, zeit- und umsetzungsorientiertes Führen
  • Strukturen gestalten und Zusammenarbeit fördern
  • Vertrauen und Motivation stärken
  • Mein persönlicher 100-Tage-Plan

Zielgruppe: Seit kurzem bestellte Führungskräfte, künftige Führungskräfte oder Projektleitungen

Hinweis: Für neue Führungskräfte im DiCV ist dieses Seminar eine mögliche Ergänzung zu den Modulen 1 - 3 der Einführungsseminar für neue Führungskräfte.

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Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Modul 1
M/003/20
14.05.2020
Tag
München150,00 EUR

Modul 1: Eventmanagement

  • Wie plane ich eine Veranstaltung?
  • Welche Ziele verfolge ich damit?
  • Was macht eine Veranstaltung interessant?
  • Was muss ich bei der Durchführung beachten?

Wir bearbeiten mit Ihnen alle Schritte von der Planung über Durchführung bis zur Reflexion, damit Ihre Veranstaltung ein Erfolg wird.

Referentin: Manuela Dillmeier

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Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Modul 2
M/004/20
14.05.2020
Tag
München150,00 EUR

Modul 2: Schreiben von Texten im sozialen Bereich
- Grundlagen im journalistischen Texten -

  • Sie möchten wissen, wie Redaktionen „ticken“?
  • Sie sollen für Ihre Einrichtung Pressemitteilungen oder Newsletter schreiben?
  • Sie möchten Infos und Veranstaltungen online aufbereiten?

Je nach Ihrem individuellen Bedarf üben wir unterschiedliche Textformen für unterschiedliche Formate.

Hinweis: Dieses Modul wird 2021 für Fortgeschrittene im journalistischen Texten angeboten.
Referentin: Marion Müller-Ranetsberger

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Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Modul 3
M/005/20
15.05.2020
Tag
München280,00 EUR

Modul 3: Gestaltung von Internet- und Social Media-Auftritten

  • Welche Inhalte passen auf meinen Onlineauftritt?
  • Welche rechtlichen Anforderungen muss ich dabei beachten?
  • Wie optimiere ich meine Texte für Suchmaschinen?
  • Welche der Social-Media-Plattformen, von Facebook bis Snapchat, eignet sich für welche Zielgruppe?
  • Wir schauen uns Good-Practice-Beispiele an und üben praktisch.

Referentin: Valentina-Anna Rätz

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Moderationsausbildung für Führungskräfte
M/006/20
26.05.2020 - 15.07.2020
Tage
München695,00 EUR
Besprechungen sind ein zentrales Informations-, Steuerungs- und Entscheidungsinstrument für Führungskräfte. Gut gestaltete und sicher geführte Gesprächsprozesse fördern nicht nur die Zielorientierung und Ergebnisumsetzung, sondern stärken bei allen Beteiligten die Motivation und Zusammenarbeit.

In diesem zweiteiligen Training werden Ihnen umfassende Moderations- und Leitungskompetenzen für Besprechungen und Workshops vermittelt. Im Seminarverlauf selbst wird die vermittelte Theorie praktisch geübt und reflektiert. In der Praxisphase zwischen den beiden Blöcken setzen Sie einen konkreten Moderationsauftrag in Ihrem Arbeitsumfeld um.

Am Ende der Moderationsausbildung verfügen die Teilnehmer/innen über:

  • Fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Besprechungen, Teamsitzungen und Workshops
  • Einen gut ausgestatteten „Methodenkoffer" zur Moderation und Entscheidungsfindung in Gremien und Gruppen
  • Sicherheit im Einsatz und Umgang mit dem methodischen Repertoire, um kreative Synergieeffekte und verbindliche Kooperation herbeizuführen
  • Ein klares Rollenverständnis zur Besprechungsleitung zwischen Steuerung und Moderation
  • Techniken zur Präsentation und Visualisierung von Informationen und komplexen Sachverhalten
  • Kompetenzen zum konstruktiven Umgang mit Konflikten, Störungen und Widerständen

Zielgruppe: Führungskräfte

Hinweis: Die Moderationsausbildung ist nur als Block zu belegen. Einzelbuchungen sind nicht möglich.

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Sicher Führen - Arbeitsrecht für den Führungsalltag
M/300a/20
16.06.2020 - 17.06.2020
Tage
München1200,00 EUR

NEU: Online-Module mit Präsenzseminar

Sicher Führen – Arbeitsrecht für den Führungsalltag
Praxisnahes Wissen und professionelle Gesprächsführung

In diesem Seminar lernen Sie in einem Blended-Learning-Format kompakt und praxisnah arbeitsrechtliches Wissen und erwerben Gesprächskompetenz für konkrete Führungssituationen.

Lebendiges Lernen im eigenen Tempo durch Online-Module:
Zentrale Inhalte zum Arbeitsrecht für den Führungsalltag im DiCV werden Ihnen in 10 webbasierten Lerneinheiten anschaulich und einprägsam vermittelt. Der modulare Aufbau unterstützt Ihre bedarfsorientierte Vertiefung. Kleine Lerneinheiten machen die Themen leicht auffindbar und motivieren zum zügigen Selbststudium. Sie können jederzeit „zurückspulen" und wiederholen. Durch dieses Wissen erhalten Sie eine breitere Handlungsbasis. Sie erkennen, wo Fallstricke liegen, können gezielter argumentieren und schneller entscheiden.
Die Online-Module sind ein Jahr lang und spätestens 8 Wochen vor dem Präsenzseminar für die Teilnehmer/innen freigeschaltet.
Inhalte der Online-Module in Kurzform:

  • Grundlagen, Rechte und Pflichten aus dem Dienstverhältnis
  • Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz, Teilzeit, Befristung
  • Arbeitszeit, Überstunden, Dienstreisen, Urlaub, Schutzrechte
  • Probezeit, Fehlverhalten, Kündigung, Krankheit
  • Haftung, Bußgelder, Strafvorschriften, Wegeunfall
  • Zusammenarbeit Führungskraft und Mitarbeitervertretung

Im vertiefenden zweitägigen Präsenzseminar wird an die rechtlichen Inhalte angeknüpft. Sie wiederholen die wesentlichen Eckpunkte und vertiefen Ihr Wissen durch gezielte Fallbearbeitung. An Praxisfällen aus dem Führungsalltag verfeinern Sie die relevante Gesprächsführung. Sie üben in geschütztem Rahmen eskalierende, de-eskalierende und motivierende Gesprächsabläufe. Sie probieren neues Verhalten aus und erleben, wie die jeweilige Gesprächsführung beim Gegenüber ankommt. Damit gewinnen Sie Sicherheit und Klarheit. Das stärkt sowohl Ihre Führungskompetenz als auch Ihr Team und das Arbeitsumfeld.

Die Referentin Annette Lawin arbeitet seit vielen Jahren in der Führungskräfteentwicklung. Sie schult Arbeitsrecht lebendig und nachvollziehbar für den juristischen Laien gepaart mit Führungskompetenzen der Kommunikation und Konfliktlösung.

Online-Module: Freischaltung ca. 8 Wochen vor dem Präsenzseminar
Präsenzseminar: 16. - 17.06.2020
Ort für das Präsenzseminar: Caritas Institut für Bildung und Entwicklung München

Zielgruppe: Führungskräfte
Referentin: Annette Lawin. Rechtsanwältin, Wirtschaftsmediatorin und Coach.  

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Weiterbildung zum Sozialmanager/ -in (FH)
M/200/20
26.06.2020 - 21.11.2020
Tage
München3075,00 EUR

Wirtschaftliche Kompetenz für Tätigkeiten in sozialen Einrichtungen

Hochschulzertifikat mit anrechenbaren Credit Points

Das Caritas Institut für Bildung und Entwicklung bietet in Kooperation mit der Hochschule für angewandtes Management diese Weiterbildung zum Sozialmanager/ -in (FH) an.

Zielgruppe: Mitarbeiter/innen in sozialen Organisationen, die sich betriebswirtschaftlich fortbilden wollen.

Inhalte der 5 Module:

Modul 1: Personalmanagement in sozialen Unternehmen

  • Personalwirtschaft und Personalentwicklung
  • Arbeitsrecht

Modul 2: Rechnungswesen in sozialen Unternehmen

  • Buchführung und Bilanzierung
  • Kostenrechnung und Controlling

Modul 3: Marketing in sozialen Organisationen

  • Grundlagen des Marketing
  • Entwicklung einer Marketingkonzeption für soziale Unternehmen unter Berücksichtigung strategischer Komponenten

Modul 4: Organisationslehre in sozialen Unternehmen

  • Grundlagen der Organisation
  • Organisationsentwicklung

Modul 5: Branchenbezogenes Projektseminar

  • Anwendungsbezogenes Lernen mittels einer Fallstudie

Die Weiterbildung umfasst 6 Präsenztage und berufbegleitendes Lernen durch eine Lernplattform.

Abschluss: Teilnahmebescheinigung mit Übersicht der Inhalte in den verschiedenen Modulen und bei erfolgreichen Leistungsnachweisen das Hochschulzertifikat "Sozialmanager/ -in (FH)".

TeiInahmevoraussetzungen:

  • Hochschulstudium oder BA-Studium oder
  • Hochschul- oder Fachhochschulreife oder
  • abgeschlossene Berufsausbildung in einem anerkannten, für den Lehrgang förderlichen Beruf sowie eine mindestens dreijährige, für den Lehrgang förderliche Berufspraxis.

Leistungsnachweise und Anrechenbarkeit: Am 12.09.2020 und 14.11.2020 findet jeweils ein Prüfungstag im Caritas Institut für Bildung und Entwicklung statt. Nach dem dritten Präsenzseminar wird eine kleine Hausarbeit geschrieben. Bei erfolgreichen Leistungsnachweisen (nach hochschulprüfungsrechtlichen Standards) ist eine Anerkennung von bis zu maximal 30 Credit Points (CP) auf ein Hochschulstudium (Bachelor, MBA) an der Partneruniversität, der Fachhochschule für angewandtes Management, abhängig von Studiengang und jeweils geltender Prüfungsordnung grundsätzlich möglich.

Information: Am 13.02.2020 (neuer Termin!) und 28.04.2020 (18:00 – 19:30 Uhr) finden Informationsabende im Institut für Bildung und Entwicklung, Marsstr. 22 statt. Wir bitten um kurze Anmeldung per Mail (monika.nicklas@caritasmuenchen.de). Anmeldeschluss: 15.05.2020

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Projektmanagement - klassisch und agil
M/007/20
06.07.2020 - 07.07.2020
Tage
München455,00 EUR

Projektarbeit verdrängt zunehmend die Routinen des Tagesgeschäfts, auch im sozialen Bereich. Mit den geeigneten Methoden und Werkzeugen lassen sich Projekte schneller und zielgerichteter zu Erfolg führen.
Am ersten Tag des Seminars werden bewährte Ansätze des Projektmanagements entlang der folgenden Themen vermittelt:

  • Projektauftrag, Aufsetzen eines Projekts
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Stakeholder- und Risikoanalyse
  • Projektplanung/ Projektstrukturplan
  • Reporting und Controlling

In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass die klassischen Ansätze bei Themen mit hoher Innovationsgeschwindigkeit, Unsicherheit und Komplexität an ihre Grenze kommen. Auf Grundlage dieser Erkenntnis wurden Agile Methoden entwickelt, die am zweiten Tag des Seminars dargestellt werden:

  • Agiles Manifest, Agile Prinzipien und Werte
  • Agile Best Practice: Scrum
  •  Skalierungsansätze
  •  Agile und klassische Vorgehensweise im Vergleich
  • Agile Organisation/ Management 3.0

Den Abschluss bildet eine Gegenüberstellung der unterschiedlichen Ansätze. Als Teilnehmer/in können Sie sich auf dieser Basis entscheiden, welche Methoden sich für konkrete Projekt eignen und Sie wissen, wie Sie diese umsetzen.

Zielgruppe: Führungskräfte

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Agiles Arbeiten in sozialen Organisationen
M/008/20
13.07.2020
Tag
München295,00 EUR

Agile Methoden stammen aus der Softwareentwicklung, haben sich aber mittlerweile auch in vielen anderen Arbeitsbereichen etabliert.
Durch kurz getaktete Zyklen ermöglichen sie schnelles Reagieren auf sich verändernde Anforderungen. In selbstorganisierenden Teams entsteht eine motivierende, ergebnisorientierte Atmosphäre und qualitativ hochwertige Arbeitsergebnisse werden schneller und effektiver erreicht.
Das Seminar vermittelt anhand von Praxisbeispielen die Prinzipien des agilen Vorgehens und zeigt wichtige Faktoren für die konkrete Umsetzung auf:

  • Vorläufer: Scientific Management, Kanban, Lean…
  • Agiles Manifest, Agile Prinzipien und Werte
  • Agile Best Practice: Scrum
  • Skalierungsansätze
  • Agile und klassische Vorgehensweise im Vergleich
  • Agile Organisation/ Management 3.0
  • Erfolgsfaktoren für die Umsetzung

Zielgruppe: Führungskräfte

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Teams erfolgreich führen
M/010/20
16.07.2020 - 17.07.2020
Tage
München430,00 EUR

Was braucht es für eine gute und effektive Zusammenarbeit im Team? Vielfältige Faktoren beeinflussen die Zusammenarbeit im Team: Welche Ressourcen und Grenzen hat mein Team? Wie kann ich Zusammenhänge und Dynamiken besser verstehen und geeignete Handlungsstrategien entwickeln?
Das Seminar ist speziell darauf ausgerichtet, Maßnahmen kennen zu lernen, wie Sie Ihr Team als Ganzes ansprechen und motivieren können. Nicht der einzelne Mitarbeitende, sondern das Team steht im Fokus.
Inhalte:
•    theoretische Inputs
•    Kennenlernen und Anwenden von Analyseverfahren
•    Kennenlernen und Bewerten von Methoden zur Reflexion mit dem Team
•    praktische Übungen
Durch die Entwicklung individueller Handlungsstrategien erhalten Sie die Chance, Ihre Führungskompetenz für Teams gezielt auszubauen.
Zielgruppe: Fachdienstleiter/innen, Einrichtungsleiter/innen, Pflegedienstleitungen und Projektleitungen

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion
M/009/20
16.07.2020 - 17.07.2020
Tage
München430,00 EUR

Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist in Organisationen heute häufig anzutreffen, insbesondere, wenn stark projektbezogen gearbeitet wird, oder auch, weil schnell auf Veränderungen reagiert werden muss. Wenn Sie – ohne disziplinarische Leitungsbefugnisse - ein Team führen, eine Projektgruppe steuern oder in einer stellvertretenden Führungsfunktion sind, erfordert dies spezielle Führungskompetenzen.

In diesem Seminar werden Sie sich mit den besonderen Anforderungen von informeller Führung auseinandersetzen. Sie lernen unterschiedliche Führungswerkzeuge kennen und reflektieren deren angemessenen Einsatz ohne Vorgesetztenfunktion. Dabei beschäftigen Sie sich intensiv mit Ihrer Rolle, mit den unterschiedlichen Erwartungen Ihres Umfelds an diese Rolle sowie mit den Konflikten, die daraus entstehen können. Ziel ist es, konstruktive Lösungen zu finden für komplexe Situationen.  

Inhalte:

  • Führungsrollen, Rollenerwartungen und Rollenkonflikte
  • Kommunikation & Führung: Gesprächsführung & Spielregeln der Zusammenarbeit
  • Leistung sichern: Ziele, Feedback (loben und kritisieren), Delegation
  • Wie erreiche ich Akzeptanz und Verbindlichkeit in der informellen Leitungsrolle?
  • Wo finde ich Unterstützung & Ressourcen?    

Zielgruppe: Projektleitungen, stellvertretende Leitungen, Fachkräfte mit Führungsaufgaben

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Konfliktmanagement als Führungsaufgabe
M/011/20
24.09.2020 - 25.09.2020
Tage
München455,00 EUR
Konflikte können überall dort entstehen, wo Menschen miteinander zu tun haben. Im Berufsalltag kosten ungelöste Konfliktsituationen oft viel Energie, sie belasten emotional und können produktive Zusammenarbeit behindern. Gerade in herausfordernden Arbeitskontexten ist es aber oft schwierig, Konflikte zu thematisieren. Für Führungskräfte ist es deshalb eine wichtige Aufgabe, Konflikte zu erkennen, diese anzusprechen und konstruktive Lösungswege mit den Mitarbeitenden einzuschlagen: Damit statt dicker Luft wieder ein entspanntes Arbeitsklima im Team möglich ist.

Seminarinhalte:

  • Konfliktarten und Konfliktlösungen: Merkmale und Diagnostik
  • Konfliktdynamik und Eskalationsstufen
  • Chancen von Konflikten
  • Persönliche Konfliktstile
  • Konfliktgespräche souverän führen
  • Als Führungskraft konstruktiv intervenieren bei Konflikten
  • Methoden zur Lösung von Konflikten

Ziele: Ziel des Seminars ist es, dass die Teilnehmer/innen ihre Wahrnehmung für Konflikte schärfen, Konflikte frühzeitig erkennen sowie Methoden zur konstruktiven Konfliktlösung kennen und diese in ihrer Rolle als Führungskraft erproben.  

Methoden: Trainerinput, Selbstreflexionen, Gruppenarbeit, praktische Übungen; intensiver Praxisbezug durch Fallbeispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer/innen.  

Zielgruppe: Führungskräfte

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Entscheidungssituationen erfolgreich gestalten
M/012/20
30.09.2020
Tag
München295,00 EUR
Einzel- und Teamentscheidungen leichter und schneller treffen

Leiten bedeutet entscheiden. Als „Entscheider/in“ werden Sie immer wieder aufs Neue gefordert. Egal, ob Sie wichtige Fragen alleine entscheiden, ob Sie die Betroffenen anhören oder zusammen mit anderen Teamentscheidungen treffen: eine klare Gestaltung des Entscheidungsprozesses erweist sich für alle Beteiligten als Vorteil.
In diesem Seminar werden verschiedene Methoden zu einer stimmigen Entscheidungsfindung vorgestellt und eingeübt. Zudem wird auf eine klare Ausgestaltung der Führungsrolle in Entscheidungsprozessen eingegangen.
Sie erweitern Ihre Handlungsmöglichkeiten, indem Sie neue Sichtweisen zu Entscheidungsprozessen gewinnen und Entscheidungsmethoden einüben. Dabei wird von typischen Arbeitssituationen beziehungsweise von aktuell anstehenden Entscheidungen ausgegangen.

Ziele:
  • Rollen-und Handlungsklarheit für verantwortliche „Entscheider“
  • Kennenlernen systemischer Entscheidungsmodelle
  • Ausbrechen aus festgefahrenen und ineffektiven Entscheidungsmustern
  • Erlernen hilfreicher Methoden zur Entscheidungsfindung
Inhalte:
  • Systemische Grundlagen der Entscheidungsfindung
  • Beispielhafte Methoden der Entscheidungsfindung für Einzelne, in Beratungssituationen und für Teams
  • Bedingungsfaktoren für stimmige Entscheidungen
  • Aktivierung von Ressourcen, die bei der Umsetzung der Entscheidung hilfreich sind.
  • Ergebnissicherung und Festlegen durchführbarer Umsetzungsschritte
  • Übertragen in die Arbeitssituation vor Ort
Methoden:
Fachlicher Input, Kleingruppenarbeit, analoge Methoden, Einzelübungen, Erfahrungsaustausch, exemplarisches Lernen und Üben

Zielgruppe:     Führungskräfte
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Management-Assistenz in der Verwaltung
M/505/20
14.10.2020 - 15.10.2020
Tage
Bad Aibling595,00 EUR

Management-Assistenz in der Verwaltung  (nur für Mitarbeiterinnen des DiCV)
Aufgetankt statt ausgebrannt - Gesund bleiben dank Stressresilienz

Hohe Anforderungen, vieles zur gleichen Zeit, stets den Überblick behalten, ... dies kann nur durch eine gesunde Widerstandskraft gegenüber Stress gelingen.

Die Idee dieses Kurses ist es, sich Zeit zu nehmen, um stressende Gefahrenquellen sowie Energiefresser zu erkennen und die gesunden Ressourcen zu aktivieren.

Mit vielen praktischen Übungen, die sie auch im Alltag einsetzen können, wird Ihre persönliche Resilienz gestärkt.

Ziele/Nutzen:

  • Innehalten: Persönliche Energie- und Lebensbalance reflektieren
  • Anregungen für erfolgreiches Stressmanagement
  • Gesunde Handlungsmöglichkeiten entwickeln
  • Bearbeitung derzeitiger Themen und Anliegen
  • Vom Ist-Zustand zum Wunschzustand

Inhalte:

  • Reflektion des eigenen Energiehaushalts
  • Methoden zur Resilienzsteigerung
  • Präventive Stressreduktion
  • Übungen in verschiedenen (beruflichen und privaten) Kontexten
  • Persönliches Gesundheitsmanagement

Methoden:

  • Teilnehmerzentriertes Arbeiten
  • Input der Referentin
  • Übungen
  • Gruppen- und Einzelarbeiten
  • Kollegiale Beratung
  • Feedback- und Reflexionsrunden

Zielgruppe:
Leitende Mitarbeiter/innen aus Sekretariaten, Büroleitungen von Geschäftsführungen und Abteilungsleitungen  

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Erfolgreiche Strategien für komplexe Führungssituationen
M/014/20
21.10.2020 - 22.10.2020
Tage
München600,00 EUR

Der Umgang mit kritischen Führungssituationen erfordert Kommunikations- und Verhandlungsgeschick im Umgang mit einzelnen Mitarbeiter/innen, dem Team, Kollegen, der eigenen Führungskraft sowie internen oder externen Verhandlungspartnern.

Im Seminar werden daher unterschiedliche komplexe Führungssituationen, z.B. der Umgang mit Veränderungsprojekten, Konflikten im Team oder das Führen von Verhandlungsgesprächen behandelt. Neben der Gelegenheit zur Reflexion der eigenen Führungsrolle werden mit Hilfe von theoretischen Impulsen zu Gesprächsführung, Verhandlungstheorie und Mitarbeiterführung Lösungsansätze erarbeitet und praktisch eingeübt. Die Teilnehmer/innen haben die Möglichkeit, eigene Praxisfälle einzubringen und Lösungen für weiterführende Fragen zu erarbeiten.

 

Ziele des Seminars:

  • Erwerb von Strategien zum Umgang mit komplexen Führungssituationen in:
    • Konflikten
    • Verhandlungssituationen
    • Veränderungsprozessen
  • Reflexion über die eigene(n) Führungsrolle(n) sowie den damit verbundenen Erwartungen an mich
  • Herstellen von Klarheit über eigene Zielsetzungen sowie unterstützende Netzwerke/ Ressourcen
  • Erarbeiten von Lösungsansätzen für konkrete Situationen aus dem eigenen Führungsalltag/ eigene Praxisfälle
  • Üben und Aufbau von Kommunikations-, Verhandlungs- und Gesprächstechniken für diverse komplexe Führungssituationen

Methoden des Seminars:

  • Präsentation von Theorieinputs
  • Moderierte Diskussion
  • Individuelle Reflexionsübungen
  • Kleingruppen- und Partnerarbeit
  • Instruierte Rollenspiele und Bearbeitung von Praxisfällen
  • Gruppencoaching und kollegiale Beratung

Zielgruppe: erfahrene Führungskräfte, die seit mindestens 4 Jahren in einer Führungsposition sind

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Sicher Führen - Arbeitsrecht für den Führungsalltag
M/300b/20
29.10.2020 - 30.10.2020
Tage
München1200,00 EUR

NEU: Online-Module mit Präsenzseminar

Sicher Führen – Arbeitsrecht für den Führungsalltag
Praxisnahes Wissen und professionelle Gesprächsführung

In diesem Seminar lernen Sie in einem Blended-Learning-Format kompakt und praxisnah arbeitsrechtliches Wissen und erwerben Gesprächskompetenz für konkrete Führungssituationen.

Lebendiges Lernen im eigenen Tempo durch Online-Module:
Zentrale Inhalte zum Arbeitsrecht für den Führungsalltag im DiCV werden Ihnen in 10 webbasierten Lerneinheiten anschaulich und einprägsam vermittelt. Der modulare Aufbau unterstützt Ihre bedarfsorientierte Vertiefung. Kleine Lerneinheiten machen die Themen leicht auffindbar und motivieren zum zügigen Selbststudium. Sie können jederzeit „zurückspulen" und wiederholen. Durch dieses Wissen erhalten Sie eine breitere Handlungsbasis. Sie erkennen, wo Fallstricke liegen, können gezielter argumentieren und schneller entscheiden.
Die Online-Module sind ein Jahr lang und spätestens 8 Wochen vor dem Präsenzseminar für die Teilnehmer/innen freigeschaltet.
Inhalte der Online-Module in Kurzform:

  • Grundlagen, Rechte und Pflichten aus dem Dienstverhältnis
  • Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz, Teilzeit, Befristung
  • Arbeitszeit, Überstunden, Dienstreisen, Urlaub, Schutzrechte
  • Probezeit, Fehlverhalten, Kündigung, Krankheit
  • Haftung, Bußgelder, Strafvorschriften, Wegeunfall
  • Zusammenarbeit Führungskraft und Mitarbeitervertretung

Im vertiefenden zweitägigen Präsenzseminar wird an die rechtlichen Inhalte angeknüpft. Sie wiederholen die wesentlichen Eckpunkte und vertiefen Ihr Wissen durch gezielte Fallbearbeitung. An Praxisfällen aus dem Führungsalltag verfeinern Sie die relevante Gesprächsführung. Sie üben in geschütztem Rahmen eskalierende, de-eskalierende und motivierende Gesprächsabläufe. Sie probieren neues Verhalten aus und erleben, wie die jeweilige Gesprächsführung beim Gegenüber ankommt. Damit gewinnen Sie Sicherheit und Klarheit. Das stärkt sowohl Ihre Führungskompetenz als auch Ihr Team und das Arbeitsumfeld.

Die Referentin Annette Lawin arbeitet seit vielen Jahren in der Führungskräfteentwicklung. Sie schult Arbeitsrecht lebendig und nachvollziehbar für den juristischen Laien gepaart mit Führungskompetenzen der Kommunikation und Konfliktlösung.

Online-Module: Freischaltung ca. 8 Wochen vor dem Präsenzseminar
Präsenzseminar: 29.10. - 30.10.2020
Ort für das Präsenzseminar: Caritas Institut für Bildung und Entwicklung München

Zielgruppe: Führungskräfte
Referentin: Annette Lawin. Rechtsanwältin, Wirtschaftsmediatorin und Coach.  

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Resilienz – Erfolgsstrategien für den Führungsalltag
M/015/20
16.11.2020 - 17.11.2020
Tage
München455,00 EUR
Die Herausforderungen im Führungsalltag nehmen zu. Immer mehr soll in kürzerer Zeit mit weniger Ressourcen erarbeitet werden. Die Informationsflut überschwemmt uns, der Zeit- und Termindruck wächst ständig und Vorgesetzte, Mitarbeiter und Klienten fordern uns oft auch emotional heraus. Veränderungen und Umbrüche in der Organisation erfordern Flexibilität und schnelles Umdenken.

Wie kann es uns im Berufsalltag trotzdem gelingen, langfristig leistungsfähig, gesund und zufrieden zu sein? Welche Denk- und Verhaltensstrategien helfen uns, bewusste Entscheidungen zu treffen und handlungsfähig zu bleiben?

Als „Resilienz“ bezeichnet man die Fähigkeit, ungewisse Situationen und Krisen nicht nur „in den Griff“ zu bekommen, sondern im besten Fall gestärkt aus ihnen hervorzugehen.
Resilienz befähigt uns dazu, lösungsorientiert zu denken und unsere Handlungsspielräume zu nutzen. Dadurch baut sich Vertrauen in die eigene Selbstwirksamkeit auf.

Ziele:
  • Verantwortungsvoll mich selbst führen
  • Persönliche Ressourcen entdecken
  • Stressoren erkennen und Belastungen besser bewältigen
  • Entscheidungen treffen und mit Ambivalenzen gut umgehen
  • Grenzen setzen und klar kommunizieren
  • Persönliches Energiemanagement optimieren
  • Handlungsspielräume nutzen
  • Achtsame Tagesgestaltung
  • Investitionsverhalten überprüfen und Balance halten
  • Ziele setzen und Gewohnheiten finden
Methoden:
  • Trainerinputs (griffige Modelle, Strategien und Methoden)
  • Fallbeispiele und Fallbesprechungen
  • Interaktive Übungen
  • Kollegiale Beratung, Gruppen- /Einzelcoaching
  • Transfer in den persönlichen Berufsalltag
Zielgruppe:     Führungskräfte
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Grundlagen betriebswirtschaftlicher Unternehmenssteuerung
M/016/20
03.12.2020 - 04.12.2020
Tage
München455,00 EUR

Was ist der Unterschied zwischen Gewinn und Cash-Flow? Und muss man das als Führungskraft wissen? Genau das und noch viele weitere betriebswirtschaftliche Zusammenhänge sind die Basis für die Steuerung von sozialen Organisationen, die bei stark veränderten Rahmenbedingungen auf dem Markt agieren müssen. Dieses erfordert von den Führungskräften wirtschaftliches Handeln und  sorgfältigen Umgang mit finanziellen Mitteln.  

Dieses Seminar richtet sich besonders an Führungskräfte ohne kaufmännische Ausbildung. Der Fokus liegt auf zentralen betriebswirtschaftlichen Begriffen und Zusammenhängen aus dem Finanz- und Rechnungswesen und dem Controlling. Daneben soll der Umgang mit betriebswirtschaftlichen Auswertungen und Kennzahlen anhand von zahlreichen Praxisbeispielen geübt werden.    

Ziele:

  • Sie kennen zentrale Begriffe und Zusammenhänge aus dem Finanz- und Rechnungswesen können diese für Ihren Bereich anwenden. 
  • Sie können mit betriebswirtschaftlichen Auswertungen umgehen und diese zur Steuerung Ihrer Organisationseinheit verwenden.
  • Sie können Auswirkungen von Entscheidungen aus betriebswirtschaftlicher Sicht beurteilen.    

Themen:

  • Grundbegriffe des Finanz- und Rechnungswesens (z.B. Bilanz, Abschreibung, Instandhaltung)
  • Operatives Controlling als Basis für die Steuerung von Organisationseinheiten
  • Betriebswirtschaftliche Auswertungen und Kennzahlen    

Zielgruppe:      Führungskräfte

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Change Management - erfolgreich durch Veränderungen führen
M/017/20
10.12.2020 - 11.12.2020
Tage
München455,00 EUR

Ständiger unternehmerischer Wandel gehört heute in jeden Berufsalltag. Wenn Veränderungen nicht gelingen verlieren Teams Motivation, Kraft und Loyalität. Dies zieht Wettbewerbsnachteile und uneffektives Arbeiten nach sich. Erfolgreiches Change Management berücksichtigt deshalb nicht nur das notwendige Projekt Management sondern auch weiche Faktoren wie Emotionen, Widerstand und Teamdynamik.

Inhalte/Nutzen:

  • Konzepte und Erfolgsfaktoren eines professionellen Change Managements
  • Bedeutung und Einflussmöglichkeiten der Führung in Veränderungsprozessen
  • Phasen der Veränderung
  • Veränderungskommunikation
  • Psychologie der Veränderung
  • Umgang mit Widerständen
  • Praktische Fallarbeit an konkreten Beispielen aus Ihrem Alltag

Hinweis: Die Teilnehmer/innen können für den Praxisbezug konkret anstehende Veränderungsvorhaben aus dem jeweiligen Tätigkeitsfeld im Seminar einbringen.

Zielgruppe: Führungskräfte des Diözesancaritasverbands

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